美世开展员工研究已经有超过50年的历史，我们的研究工作的基础基于全球领先人才管理理论，理念和方法的兴衰，许多优秀的想法和有益的实践都促进了我们在这个领域的发展。

通过多年的研究以及项目积累中，美世认为员工状态发展至今，经历了三大阶段的改变。从最初源于对生活的基本需求，到追求成就感、同事情谊和被公平对待，再到近些年，员工更加期待个人成长、挑战并不断激发自身潜能。进一步调研后，我们发现“敬业”的员工可以完成被安排的工作，而充满“活力”的员工能够通过自身的能动性，保持良好的状态，激发自己潜能，从而更持续地保持这种良好的状态，最终人才的可持续性对企业业绩产生正向影响。

亚洲国家或地区敬业度分数对比

根据美世最新全球员工敬业度调研结果来看，中国员工敬业度处于亚洲地区中上水平。中国大陆地区员工敬业度平均水平为 83 分，高于全球平均水平 77 分，处于亚洲地区的中上位置。中国、亚洲地区、大中华区的敬业度水平均有轻微上升，但全球敬业度水平略有下降。发达国家或地区的员工对工作的期待更高，其敬业度分数和去年比有所下降。

中国过去三年员工敬业度趋势

从过去三年的调研来看，中国大陆地区敬业度的水平连续两年稳定提高。敬业度提高主要源于推荐和留任意愿分数的提高。与 2022 对比，2024 中国员工的推荐和留用意愿增长了 3%。

中国过去三年员工活力度趋势

中国大陆地区活力度的水平在过去三年没有明显变化。活力度得分方面，员工的压力处理水平较高，同时越来越多员工感受到被合理授权来自主展开工作，但是在发挥潜能方面依然有待提升，而且在工作岗位上充满能量和发挥潜能的分数，均在 2023 年上升之后，在2024出现下降。

如何持续激发员工活力？

根据2024全球人才趋势报告显示，89%的资产管理者认为有活力的员工队伍是生产力提升的关键驱动因素，同时有70%的资产管理者表示，企业的人员可持续性（包括人员流动、雇主品牌和人才梯队实力）对投资决策至关重要。加强雇主品牌建设，持续优化员工的体验，确保员工充满活力，持续学习来适应未来的业务需求，会为公司创造更大的价值。